Creatividad

Generalmente creemos que la creatividad es algo que sucede de forma espontánea y que debemos dejarla libre para que florezca. Sin embargo, la creatividad debe enfocarse en los objetivos estratégicos de la empresa, los retos y problemas de la empresa y crear una ventaja competitiva.

Por Diario La Primera | 23 dic 2012 |    

No mate las ideas: Los gerentes debemos tener una actitud humilde y reconocer que no somos la única fuente de ideas y que estas pueden venir de cualquier parte y de cualquier persona. Uno de los retos más grandes que enfrentamos es tener una mente abierta a las nuevas ideas para nunca matarlas, por más inapropiadas que nos parezcan.

Motive intrínsecamente: Muchos estudios han demostrado que las recompensas intrínsecas, como por ejemplo la satisfacción de hacer un buen trabajo, son mucho más poderosas que las recompensas extrínsecas (premios, incentivos o dinero) para estimular la creatividad. Por esto debemos procurar asignar el trabajo y los proyectos de acuerdo con los intereses y pasiones de los colaboradores.

Es comúnmente conocido que empresas como 3M y Google les permiten a sus empleados trabajar un porcentaje de su tiempo en los proyectos que más les apasiona a nivel personal.

Dé tiempo para pensar: Una de las razones por las cuales la creatividad no florece en las organizaciones es porque no tenemos tiempo para salirnos del día a día para pensar. La creatividad necesita de cierto tiempo de “ocio” para incubar y madurar las ideas. Los científicos creen que “el momento Eureka”, ese punto cuando las nuevas ideas pasan del subconsciente al consciente, se alcanza más fácilmente cuando uno se encuentra relajado y sin estrés.

Promueva la diversidad: Es bien sabido que las nuevas ideas surgen cuando personas de diferentes disciplinas, experiencias y conocimientos colaboran en el proceso creativo. Si usted quiere estimular la creatividad, propicie espacios para que personas de diferentes departamentos interactúen y forme equipos multidisciplinarios para resolver problemas específicos.

Permita la experimentación y el fracaso: Cuando uno desea conocer si una organización es realmente creativa e innovadora, lo primero que se debe preguntar es: ¿Qué pasa aquí si alguien comete un error? La respuesta recibida indicará claramente el nivel de creatividad de la empresa.

Referencia
Creatividad

    Mario Galarza Peña

    Mario Galarza Peña

    Marketing & Negocios

    mgalarza@mg-group.com.pe