Diario La Pr
Reflotamiento logra avances
El abogado de Doe Run Perú, Fernando Martinot, detalla los avances logrados en la aprobación del Plan de Reestructuración que permitirá el reinicio de las operaciones del Complejo Metalúrgico de La Oroya.
ENTREVISTA. FERNANDO MARTINOT"
–¿Cuál es el avance que ha logrado Doe Run Perú en el Plan de Reestructuración?
–La junta ha decidido reestructurar la empresa y disponer que se ratifique a los funcionarios de la administración con una Unidad de Supervisión y Cumplimiento que integra Apoyo Consultoría. Todo esto porque en 60 días hábiles hay que presentar un plan aprobado.
–¿En este contexto, cuáles van a ser las funciones de Apoyo Consultoría?
–La labor de Apoyo en estos 60 días hábiles consiste en validar los presupuestos financieros, comerciales e inclusive operativos del Plan de Reestructuración y, sobre esa base, hacer una de dos: validarlos y dar una opinión favorable sobre la viabilidad de esa propuesta, que sería una opinión favorable a la Junta de Acreedores, o eventualmente plantear observaciones, comentarios, sugerencias y en ese momento, se conversará desde la perspectiva financiera para solucionar esas observaciones y desde el punto de vista de Doe Run Perú, llegar con una propuesta consensuada a la Junta de Acreedores.
–¿Sobre esto qué actividades ha desarrollado la empresa Apoyo Consultoría hasta la fecha?
–Apoyo ya ha estado trabajando con DRP, ya hay en curso una serie de coordinaciones, de hecho, esta semana habrá una visita a La Oroya. El proceso de entrega de información, ya empezó, obviamente estamos en una etapa inicial, por eso no se da ningún tipo de opinión o sugerencia. DRP va a dar las facilidades o información que sean necesarios. Apoyo va a validar que el monto que estamos proponiendo (en el Plan de Reestructuración) es suficiente.
–¿Usted ha mencionado que hay un proceso de entrega de información, qué otros procesos se deben superar?
–LA PRIMERA etapa es inmersión y validación del Plan de Reestructuración. En la segunda etapa, una vez aprobado el Plan de Reestructuración, el rol de Apoyo es otro, es más bien verificar que se cumpla con aquellos compromisos que asumió la empresa en la ejecución del Plan, que se compren los concentrados, que se paguen los concentrados, que se tenga la caja, que el dinero se use para los fines que se dijo se iba a usar.
–Hay quienes han mencionado que Doe Run Perú no ofrece garantías para la reestructuración del Complejo Metalúrgico de La Oroya?
–Bueno, si un inversionista de primer nivel internacional está dispuesto a poner plata en la empresa, eso es una primera señal de que sí hay garantía y credibilidad en la empresa. Si, además, los proveedores mineros han votado en forma unánime por la reestructuración de la empresa y por el régimen de administración, algún nivel de credibilidad hay, la propia apertura y transferencia de Doe Run a brindar toda la información necesaria que sea requerida por Apoyo para validar nuestros presupuestos financieros, también es una señal de que hay una vocación de demostrar que hay esa solidez conceptuada en el planteamiento, ahora que siempre va a haber alguien que no esté de acuerdo, por cualquier razón, que puede ser el pago de una deuda, siempre va a haber. Este es un proceso donde están 200 acreedores reconocidos. No se puede tener contentos a todos, pero el proceso parte de la premisa que se construyen consensos y la empresa está precisamente en el trabajo de construir esos consensos para conseguir la aprobación del Plan de Reestructuración.
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Tags: plan, empresa, apoyo, proceso, informacion, peru, junta, acreedores, validar, opinion,
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